100%

Немного об Алле Васильевой

В геймдев я попала абсолютно случайно. В один прекрасный момент захотелось сменить работу, и я оказалась в «Гейм Стрим». Компания искала человека на руководящую должность. Нужен был специалист с профессиональными навыками программирования и сильными менеджерскими качествами.

Я ничего не знала о гейм-индустрии до начала работы в «Гейм Стрим». А вот с играми знакома была не понаслышке еще до прихода в команду. Увлекалась военными стратегиями и шутерами. Озвучив любимые жанры на собеседовании, услышала: «То, что надо. Берем!»

Я работаю в компании уже больше десяти лет. Все игры, которые выходили с 2005 года, разрабатывались под моим руководством. Среди них «Обитаемый остров: Послесловие» по одноименному роману братьев Стругацких, Order of War, Order of War: Challenge, и разработка World of Tanks с середины 2011 года.

До 14 лет хотела быть учителем. Затем карьерные мечты приобрели более серьезный характер, и я нацелилась на программирование. Однако после нескольких лет работы в сфере я поняла, что могу и хочу больше. Стало понятно, что мой конек — управление, планирование, работа с людьми. Не имеет значения, в какой области применять эти навыки. Это не так важно. Менеджеры нужны везде.

Когда я пришла в компанию, я не понимала, на каком языке говорят мои коллеги. Так продолжалось примерно месяц. Мне пришлось столкнуться со специфическими терминами и понятиями. Что-то спрашивала у ребят, где-то помогал Google. Легче стало только тогда, когда я усвоила основы. А потом и вовсе просто, так как игры мы делали с нуля. Обладая аналитическим складом ума, я легко связывала воедино все детали, находила пробелы, определяла, где процессы работают хорошо, а где есть риски.

Я программист, и я никогда не работала в женском коллективе. С мужчинами проще, легче и лучше.

Я уверена, что, несмотря на любые гендерные стереотипы, женщина может реализовать себя в любой сфере. Женщины более спокойные, рассудительные и намного меньше подвержены стрессу. Это здорово помогает в работе. Гейм-индустрия — область творческих людей. Большинство игроделов — интроверты, будь то художник или программист. К ним нужен особый подход. Не у каждого мужчины-руководителя есть способности эффективно работать с такими сотрудниками. Кроме того, сильному полу присущ соревновательный дух. На любой должности. У женщины этого нет. Ей не надо кому-то что-то доказывать. Она либо делает, либо не делает.

Женщины просто незаменимы в рутинных задачах. Мужчина не всегда в состоянии хорошо справляться с монотонной работой.

Умение вдохновлять — самый важный навык для руководителя. Второе место занимает способность конструктивно решать проблемы. Что отличает лидера? Он всегда знает, почему мы это делаем. Таких людей мало.

Размер не имеет значения. Научился управлять маленьким количеством людей — построишь и большую команду. Все процессы и механики уже отработаны, осталось только правильно их применить.

Сложней всего улавливать важное и ценное. Компания большая, и иногда мнений, предложений и домыслов слишком много. К этому надо относиться с терпением. Конечно, из всего этого всегда можно извлечь что-то полезное. Но основная масса — избыточная информация, которая просто мешает работать.

Я очень люблю и всячески поддерживаю конструктивный конфликт. В спорах рождается истина, поэтому они всегда приветствуются.

Я горжусь тем, что под моим руководством создавались «Танки». Мне удалось собрать и сплотить отличную команду, которая сделала продукт мирового уровня.

В свободное время я шью, вяжу, вышиваю. Хобби помогает сконцентрироваться на своих мыслях и придумать что-то интересное.